A estrutura será construída na Estrada Parque Vale (EPVL), mais conhecida como Estrada do Jóquei
Por Ana Luiza Vinhote
Além das obras de drenagem, pavimentação, instalação de meios-fios es calçadas que estão a todo vapor, Vicente Pires vai ganhar uma entrada principal. A estrutura será construída na Estrada Parque Vale (EPVL), mais conhecida como Estrada do Jóquei. A obra deve começar em abril e tem duração prevista de sete meses. O custo estimado da estrutura é de R$ 5 milhões.
“Em 2019, o GDF investiu pesado na reconstrução de Vicente Pires, trazendo infraestrutura para todas as suas ruas”, lembra o administrador regional em exercício de Vicente Pires, Samuel Oliveira. “Agora, estamos iniciando a fase de embelezamento da cidade, e isso começa pela entrada principal: um pórtico à altura do que está sendo produzido pelo GDF, para que a gente consiga trazer esse ar de cidade nova e pronta para todos que apostam e investem em nossa região.”
Atualmente, os moradores da região acessam a cidade pela Estrutural, Estrada Parque Taguatinga (EPTG) e pelo Pistão Norte. Segundo o Departamento de Estradas de Rodagens (DER), cerca de 50 mil motoristas trafegam diariamente pela região.
De acordo com o secretário das Cidades, Fernando Leite, o governo tem dado muita atenção a Vicente Pires, e a entrada é a demonstração de que o GDF continuará atento às demandas do local. “É muito importante ter a porta de entrada da sua região; é uma forma de valorizar a cidade, melhorando a qualidade de vida da população”, avalia o secretário das Cidades, Fernando Leite.
Outras obras
Em 2019, o DER restaurou o pavimento asfáltico da Estrada do Jóquei. Ao custo estimado de R$ 6,2 milhões, a reforma foi feita em um trecho de aproximadamente três quilômetros de entroncamento entre a DF-095 com a EPCL e a DF-085 com a EPTG. Aproximadamente 80 mil pessoas de Vicente Pires, Águas Claras, Guará, Taguatinga, Ceilândia e Estrutural, que circulam pela via diariamente serão beneficiadas pela ação do GDF.
Durante o ano passado, o governo investiu em obras de drenagem, pavimentação, instalação de meios-fios e calçada. A Rua 3, uma das principais avenidas da cidade, ganhou bocas de lobo e já tem 1,3 km de obra concluída. A previsão é instalar um total de 15 grelhas de escoamento de água pela rua toda, a cada 60 metros.
Moradores da RA passaram a usar o serviço que começou dia 20 de janeiro
A Caesb beneficia mais uma cidade do DF com atendimento via WhatsApp. Desta vez, o local escolhido foi Taguatinga. O número é (61) 98480-5115.
O serviço foi lançado no dia 1º de outubro de 2019 nas cidades de Samambaia e Planaltina, como parte da política da Companhia de oferecer aos clientes um serviço de excelência. Em novembro, o atendimento foi estendido para a Ceilândia e, em dezembro, para Sobradinho.
O Escritório de Taguatinga atende as cidades de Taguatinga (Centro, Norte e Sul), Vicente Pires e Águas Claras, e possui 116.589 ligações ativas de água e 103.926 ligações ativas de esgoto.
Entre os serviços solicitados nesta RA, no ano passado, estão corte de água a pedido do cliente, revisão de contas e vistorias. Em 2019, foram abertas 39.566 solicitações de ordens de serviço, sendo 9.769 para Águas Claras, 21.674 para Taguatinga e 8.123 para Vicente Pires.
Desde a implantação do atendimento via WhatsApp, em outubro passado até o dia 20 de janeiro, 1.050 usuários já haviam utilizado o aplicativo para solicitar serviços, gerando 400 ordens de serviço, sendo que muitos deles tiveram mais de um tipo de demanda.
A gerente de Procedimentos, Controle e Informações Comerciais da Caesb, Drielle da Silva, explica que o uso do WhatsApp faz parte da busca permanente da Caesb em melhorar o atendimento ao cliente e atender as demandas no menor tempo possível. “O número de solicitações cresceu muito e nossa expectativa é de que continue aumentando, uma vez que o cliente economiza tempo utilizando esse tipo de canal de atendimento”, conclui.
Habilitados devem apresentar a documentação a partir do dia 27. O investimento é de de R$ 3,9 milhões
O Carnaval de 2020 no Distrito Federal contará com mais de 50 atividades fomentadas pelo Fundo de Apoio à Cultura (FAC). O resultado de admissibilidade do edital FAC Carnaval 2020, lançado em outubro de 2019, foi publicado nesta sexta-feira (24) no Diário Oficial do Distrito Federal e prevê o investimento de mais de R$ 3,9 milhões na festa popular.
Ao todo, foram habilitadas 51 iniciativas que beneficiarão blocos de pequeno, médio, grande e mega porte, além de plataformas carnavalescas. Outras três propostas ainda estão sob análise uma vez que foi identificado o descumprimento de quesitos não abordados na fase preliminar de admissibilidade dos projetos e um projeto aguarda deliberação de recurso apresentado ao o Conselho de Administração do FAC (Cafac).
Os autores das propostas habilitadas têm prazo de 15 dias, a contar do dia 27 de janeiro, para apresentar a documentação necessária. Esta também é a data para que os contemplados façam o cadastro na plataforma do Sistema Eletrônico de Informações (SEI), passo essencial para a assinatura do Termo de Ajuste.
O secretário de Cultura e Economia Criativa, Bartolomeu Rodrigues, destaca que um dos elementos essenciais para a conclusão do processo é a apresentação do comprovante de solicitação da emissão de licenciamento (alvará). “Este ano, o Governo do Distrito Federal será rigoroso com as licenças, uma vez que elas garantem o planejamento do estado para eventos como este”, diz.
Prestação de contas
A equipe técnica da subsecretaria de Fomento e Incentivo Cultural (Sufic) promoverá, na próxima quarta-feira (29), às 19h, no Museu Nacional da República, uma oficina sobre os procedimentos de prestação de contas para os proponentes habilitados no edital FAC Carnaval 2020.
A capacitação visa esclarecer pontos específicos do processo previsto no edital, bem como dar orientações sobre os itens constantes das planilhas de custo. Segundo o subsecretário João Moro, a ideia é tornar o procedimento mais simples, trazendo mais segurança aos agentes culturais. “Este edital é novo e tem características diversas das outras modalidades. Investir na capacitação dos agentes culturais torna os processos mais transparentes, além de facilitar a operação interna da Secec”.
Contrato para execução dos serviços, no valor de R$ 1,8 milhão, foi assinado nesta sexta-feira (24). A previsão é de 90 dias para conclusão dos reparos
Por Renata Moura
As doze escadas rolantes e os seis elevadores da Rodoviária do Plano Piloto estarão em pleno funcionamento em 90 dias, garante empresa licitadas pela Novacap para realizar os serviços de manutenção. A confirmação foi dada nesta sexta-feira (24), depois da assinatura do contrato, no valor anual de R$ 1,8 milhão, pelo presidente da Novacap, Cândido Teles.
“A cada mês vamos colocar dois elevadores e quatro escadas em funcionamento e ao final de três meses, todos estarão funcionando”, prevê Cândido Teles. Segundo ele, os serviços vão contemplar não apenas a manutenção como a reposição das peças.
“Fizemos diferente do passado para tornar tudo mais eficiente. Antes, tínhamos de esperar licitar peças para concluir os serviços. Agora, isto acabou”, conclui.
O prazo do contrato é de 12 meses, prorrogáveis por mais cinco. “Se a empresa atender a contento permanece, caso contrário, a administração pública pode optar por uma nova licitação”, explica Teles.
“Estamos ansiosos com a chegada do contrato de manutenção. Estávamos sem cobertura contratual desde maio”, explica o administrador da Rodoviária, Josué Martins de Oliveira. Os serviços devem se iniciar na próxima segunda-feira (27). “Vão colocando para funcionar e vamos liberando. Nossa ideia é agir com a maior celeridade possível”, completa.
A prioridade é atender pessoas com deficiência e dificuldade de mobilidade.
Em time que está ganhando não se mexe”, disse o presidente
Por Andreia Verdélio
O presidente Jair Bolsonaro descartou a possibilidade de recriação do Ministério da Segurança Pública. “O Brasil está indo muito bem. Segurança pública, os números demonstram que estamos no caminho certo e a minha máxima é ‘em time que está ganhando não se mexe’. Lógico que está descartado”, disse.
“A chance no momento é zero, não sei amanhã. Mas não há essa intenção de dividir”, completou, em entrevista a jornalistas na sua chegada à Nova Delhi, na Índia, onde é convidado especial para as celebrações do Dia da República, no próximo domingo (26).
Ao assumir o governo, no ano passado, Bolsonaro decidiu fundir os ministérios da Segurança Pública e o da Justiça, resultando na pasta que vem sendo comandada desde então pelo ex-juiz Sergio Moro. Na quarta-feira (22), entretanto, integrantes do Colégio Nacional de Secretários de Segurança Pública (Consesp) se reuniram com o presidente, em Brasília, e pediram a recriação do ministério exclusivo para o setor.
“Desde a transição já não queriam a fusão. Há interesse de parte de setores da política. Nós simplesmente aceitamos, recolhemos as sugestões educadamente, dissemos que vamos estudá-las e os ministérios continuam sem problema”, disse Bolsonaro.
“Os secretários, alguns, não são todos, estão querendo a divisão, alguns podem estar bem-intencionados, outros podem querem apenas enfraquecer o governo. Não existe qualquer atrito entre eu e o Moro, eu e o [ministro da Economia, Paulo] Guedes, eu e qualquer outro ministro”, destacou.
Além de pedirem a recriação da pasta especializada, os secretários estaduais pediram a ampliação das verbas do Fundo Nacional de Segurança Pública, a redução do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), de equipamentos de segurança e a determinação nos contratos de concessão, para que operadoras de telefonia façam o bloqueio de sinal de celular em áreas de segurança, como presídios. Na ocasião, Bolsonaro disse que iria avaliar os pedidos “o mais rápido possível”.
Visita de Estado
Além das celebrações pelo Dia da República na Índia, a agenda do presidente brasileiro inclui reuniões com o presidente indiano, Ram Nath Kovind, e o primeiro-ministro e chefe de governo do país Narendra Modi, para assinatura de acordos entre os dois países. Devem ser assinados pelo menos dez acordos bilaterais, em áreas como segurança cibernética, bioenergia e saúde.
Bolsonaro também participa de café da manhã com empresários indianos para apresentar oportunidades de negócios no Brasil, com foco em investimentos no setor de infraestrutura e visita a cidade de Agra, que abriga o famoso mausoléu Taj Mahal, um dos principais monumentos da Índia.
Praças recém-diplomados foram distribuídos conforme critérios de déficit nos quartéis e índice de criminalidade
Por Jéssica Antunes
Tem mais policiais militares nas ruas do Distrito Federal. Os 718 praças recém-diplomados foram distribuídos estrategicamente entre todos os comandos regionais da capital. Eles começaram nesta semana e já apresentaram resultados no policiamento ostensivo, com apreensões pela cidade.
“Contemplamos todas as regiões de policiamento: Central, Norte, Leste, Oeste e Sul. A chegada de novos policiais traz oxigenação de todo conhecimento, toda técnica, de todo vigor físico”, garante o chefe em exercício do Centro de Comunicação Social da PMDF, o tenente-coronel Edvã Sousa.
De acordo com ele, estudos técnicos embasam a distribuição e, entre os critérios observados, os principais são a reposição de efetivo e os índices de criminalidade. Por estratégia, uma ou outra cidade pode não ter recebido reforço numérico. No entanto, o abastecimento do comando regional permite movimentação entre os quartéis.
“Chegada de novos policiais traz oxigenação de todo conhecimento, toda técnica, de todo vigor físico”Edvã Sousa, chefe do Centro de Comunicação Social da PMDF
“Conforme demanda, os servidores podem ser deslocados. Os batalhões fazem parte de um comando. Dependendo da demanda, tem como tirar de um local e colocar em outro em virtude do aumento da criminalidade”, explica. Desta forma, é essencial a participação da comunidade com informações de delitos, ainda que o fato já tenha acontecido, pelo 190.
A chegada dos novos profissionais já mostra resultado. Segundo o tenente-coronel, duas armas foram apreendidas no primeiro dia de serviço, na Estrutural e em Samambaia. “Quando apreende arma, não tratamos de um simples objeto, mas um equipamento usado no cometimento de vários delitos. Essa arma apreendida significa anulação de ações”, ressalta.
O VI Curso de Formação de Praças foi iniciado em junho de 2019 e teve duração de sete meses. Nesse período foram ministradas instruções essenciais ao desempenho da profissão de policial militar: armamento, munição e tiro, defesa pessoal e abordagem policial, enfatizando a atuação na proteção dos direitos humanos.
Uma novidade no curso foram as instruções de policiamento para as áreas rurais. Os policiais passaram três dias no centro de treinamento da Marinha do Brasil para enfrentar os obstáculos que esses locais oferecem. “Todas as nossas regiões têm área rural, exceto o Comando de Policiamento Metropolitano, que atende área central. O treinamento os capacitou para atuar em qualquer lugar do DF”, arremata o chefe de Comunicação Social da PMDF.
Investimento será de R$ 4,7 milhões para construção de bacia de detenção, canal e novo bueiro. Recursos virão da Caixa Econômica
As obras de drenagem da DF-290, tão aguardadas pelos moradores de Santa Maria, Porto Rico e entorno, já são realidade. Acaba de ser homologada a licitação para que a empresa vencedora do certame, a ARP Engenharia Ltda., elabore o projeto e execute os serviços no quilômetro 4 da DF-290. O investimento será de R$ 4.737.784,41.
O projeto consiste na construção da bacia de detenção, do canal e bueiro , cerca viva e plantio de grama no Km 4 da DF-290. “O sistema de drenagem será construído em método não destrutivo, conhecido como tunnel liner, justamente para que não seja necessário interditar a rodovia durante a execução dos serviços”, explica o subsecretário de acompanhamento e fiscalização de obras, Ricardo Terenzi.
A obra será financiada pela Caixa Econômica Federal, uma vez que os recursos para a execução estão vinculados ao Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) . O prazo de vigência do contrato é de 270 dias corridos, sendo 90 dias para a elaboração do projeto executivo e 180 dias para execução e conclusão das obras.
“Conseguimos tirar do papel mais essa importante obra de drenagem para a região de Santa Maria. Com o crescimento da cidade, o atual sistema não suporta mais a carga das chuvas”, avalia a secretária-executiva de Obras, Virginia Sanchez. “Agora, não teremos mais os alagamentos que tanto prejudicam os usuários da DF-290”, complementa.
Balanço da Saúde reuniu no Buriti subsecretarias, representantes de órgãos e institutos vinculados |Foto: Breno Esaki / Secretaria de Saúde
Construção de um hospital oncológico e de sete UPAs estão entre os principais objetivos
A Secretaria de Saúde apresentou nesta quinta-feira (23), no Palácio do Buriti, as metas da pasta para 2020. O evento foi realizado em conjunto com subsecretarias, representantes de órgãos e institutos vinculados. Entre as principais metas está a construção do Hospital Oncológico, de quatro novas Unidades Básicas de Saúde (UBSs) e de sete novas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs).
“É uma satisfação apresentar o trabalho realizado e a programação das ações que serão desenvolvidas nos próximos anos. É muito importante a integração de todos e a vontade de fazer acontecer. É um empenho em conjunto. Todos os feitos e os projetos elaborados são sempre para oferecer o melhor para a população”, destaca o secretário de Saúde do DF, Osnei Okumoto.
Os projetos também foram apresentados pelo Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (Iges-DF), pelo Instituto de Cardiologia do DF (ICDF), pelo Hospital da Criança de Brasília (HCB) e pela Fundação Hemocentro de Brasília (FHB). As iniciativas contribuem com a assistência e com os serviços da Secretaria de Saúde do Distrito Federal.
“Precisamos unir e integrar, todos juntos, em um só objetivo, que é prestar assistência digna e humanizada para a população do Distrito Federal”, ressaltou o diretor-presidente do Iges-DF, Francisco Araújo.
O conjunto de metas estruturantes inclui ações planejadas entre as subsecretarias de Saúde e demais instituições que integram a rede.
Construções e demais obras
A elaboração de projetos de engenharia para construção e melhoria de equipamentos de saúde estão entre as principais metas. O início das obras do Hospital de Oncologia, com valor estimado em R$ 122 milhões; a construção de sete UPAs; a conclusão, ampliação, reformas e construção de UBSs; e a ampliação, reforma e licitação de novos hospitais são algumas das grandes obras de infraestrutura programadas para 2020.
“Todos os feitos e os projetos elaborados são sempre para oferecer o melhor para a população”Osnei Okumoto, secretário de Saúde
Na pasta de Vigilância à Saúde estão programadas ações que integram vigilância e assistência. Com isso, a subsecretaria visa garantir a aquisição de insumos estratégicos para os programas de saúde pública, informatizar a subsecretaria e suas diretorias, tratar 2 milhões de imóveis para controle de vetores e atingir a meta de cobertura vacinal preconizada pelo Ministério de Saúde – entre 80 e 95%, de acordo com o agravo.
Na busca de mais controle e redução de despesas, a Subsecretaria de Administração Geral tem entre as principais metas: extinção de despesas indenizatórias, pareceres referenciais para editais e contratos, revisão das portarias de contratação e execução contratual, reequilíbrio dos contratos, promover treinamentos para os servidores, mais publicidade em licitações e contratos e conclusão de licitações estratégicas como a do Sistema de Gestão Hospitalar.
Dentro das ações para reestruturar a secretaria, foram estipuladas metas como o credenciamento de mais 19 serviços, como o de fenda palatina e das UPAs 24 horas, no valor estimado de R$ 2,7 milhões. Também está prevista a criação de um ambiente na plataforma digital para o cidadão ter acesso aos serviços de regulação, marcação de consultas e monitoramento diário das filas. A ferramenta servirá também para que o gestor ou técnico da pasta tenham melhor controle de painéis de monitoramento e informações.
Na área da Logística a principal meta é a licitação, contratação e implementação do Operador Logístico, sistema que vai modernizar e otimizar processos de gerenciamento, armazenamento e distribuição de insumos para o atendimento à saúde no DF. Uma cooperação com o Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA) para a melhoria no atendimento da Atenção Primária é outra importante meta da assistência.
Órgãos e institutos vinculados
O Iges-DF colocou a construção de sete UPAs, a reforma da sala de manipulação de quimioterápicos, a abertura de mais uma sala cirúrgica e a reativação do décimo andar do Hospital de Base entre as principais ações a serem executadas em 2020.
No Hospital da Criança de Brasília a meta é credenciar 30 leitos de UTI junto ao Ministério da Saúde, o credenciamento para execução de transplante de medula óssea e a abertura de mais 54 leitos.
Já o ICDF visa implementar três programas, entre eles o “Coração Valente”, com o objetivo de criar uma linha de cuidado para melhorar o acolhimento das mães desde o diagnóstico fetal. O Hemocentro, por sua vez, vai nomear 50 novos servidores concursados e iniciar o programa de certificação junto à American Association of Blood Banks(AABB).
A Fundação de Ensino e Pesquisa em Ciências da Saúde (Fepecs) vai transferir a Escola de Enfermagem para o Campus da Asa Norte e aumentar a oferta de residência em 10%, em 2020, além de aumentar os recursos de fomento para pesquisa em 20%.
Com 51% dos votos, nome levou a melhor sobre Mike, outra alternativa dada aos seguidores em enquete na conta do Instagram da corporação
Por Ian Ferraz
A população votou e escolheu. O nome do novo filhote do Batalhão de Policiamento com Cães da Polícia Militar do Distrito Federal (BPCães) vai se chamar Stive. Com 51% dos votos, essa opção levou a melhor sobre Mike, o outro nome disponível na enquete feita entre segunda (22) e terça-feira (23) na conta da rede social Instagram da corporação (@pmdfoficial).
Stive é um dos cinco filhotes da raça pastor belga de malinois que chegaram há menos de 50 dias ao batalhão. Eles foram doados pelo sargento Bernardo e são da mesma ninhada, sendo três machos e duas fêmeas. Esse quinteto vai compor a valiosa matilha do BPCães.
Na avaliação do capitão do BPCães Eduardo Almeida, a escolha do nome é essencial para o trabalho desenvolvido dentro da PMDF. “Desde o primeiro momento em que começamos um trabalho, precisamos dar um nome porque o cão é chamado assim”, explica. “Ele atende pelo nome por ser condicionado a isso desde pequeno. É crucial no trabalho e nos treinamentos”.
A PMDF possui 56 cães das raças pastor belga malinois, pastor holandês, pastor alemão, labrador e rottweiler. Conforme a convenção, cada um deles é acompanhado e treinado por um policial distinto.
A parceria entre policiais e cães resulta em significativas apreensões de drogas, armas e explosivos. Ações de choque, intervenções táticas e patrulhamento das ruas são outras ações realizadas pela unidade, subordinada ao Comando de Missões Especiais (CME).
Evolução
Antes de participarem das missões com os policiais responsáveis, os cães passam por um longo treinamento. O trabalho é iniciado logo no quinto dia de vida, com treinos bem curtos, mas suficientes para checar as aptidões do animal.
Inicialmente, são levados a ambientes diferentes, como salas fechadas, manilhas de esgoto e locais cheios, entre outros, para flexibilização e ambientação. “O objetivo é tirar o medo deles”, explica o capitão Eduardo.
Até o quarto mês, o cão se limita a brincar. O treinamento considerado oficial começa quando o animal completa seis meses. Nessa fase, ele aprende a perder o medo e a manter a calma em situações caóticas. Passa também a ter contato com odores de substâncias e entorpecentes diversos e até de armas de fogo, munição e explosivos, a fim de apurar o faro em operações especiais que envolvam apreensão.
A fase final do treinamento, chamada de associação, é quando os cães estão aptos a identificar os odores e reconhecer as situações a que são submetidos.
Rotina
Para aprimorar as habilidades, os animais têm uma rotina regrada. São de três quatro horas de treinos pela manhã e mais três a quatro entre a tarde e a noite. A alimentação é balanceada e controlada por veterinários, que monitoram se as refeições estão sendo consumidas por completo ou não. Quando não se encontram em serviço, os animais ficam em baias de 6 a 7 metros quadrados. Eles possuem dormitório e solário para aproveitar o tempo livre.
Assim como ocorre com os canídeos, os policiais também passam por um treinamento específico focado na relação com o animal. O militar precisa se adaptar ao cachorro, o que é fundamental para estabelecer a interação necessária com vistas ao bom resultado do serviço. “É uma verdadeira parceria, amizade mesmo”, reforça o capitão Eduardo.
A PMDF conta com dois veterinários e três auxiliares para cuidar dos animais. Os cães fazem exames periódicos para monitorar a saúde, mas o zelo vai além do tratamento no batalhão. As viaturas possuem um espaço especial para acomodá-los. Além disso, os veículos são conduzidos com cuidado extremo para não machucar os animais.
Por conta de todo esse preparo, encarar um cão policial não é fácil. A mordida supera facilmente os 500 quilos de pressão. A imponência é importante para conter distúrbios civis, mas ainda assim os cães são animais dóceis, embora preparados para o trabalho duro.
O merecido descanso chega por volta dos oito anos de serviço. Devido à rotina, nessa idade, o cão começa a demonstrar sinais de cansaço. Quando isso ocorre, o animal aposenta e vai para a adoção. O primeiro da fila é o policial que trabalhava com ele e estabeleceu uma relação de amizade e carinho. Se ele não puder, outro militar pode ficar com a disputada guarda.
Da dotação para 2020, R$ 50 milhões serão destinados a obras, como redes de transmissão aéreas e subterrâneas, de baixa ou média tensões
A Diretoria Financeira da CEB Distribuidora apresentou um plano de investimentos para o sistema elétrico em 2020. O valor previsto é de R$ 72,3 milhões, sendo R$ 22 milhões para manutenção do sistema e R$ 50,3 milhões para obras.
Na área de engenharia, o investimento será em obras de subtransmissão (R$ 38,6 milhões) e de rede de distribuição aéreas (R$ 8,7 milhões) e subterrânea (R$ 3 milhões), de baixa e média tensões.
Para o presidente da CEB Holding e diretor-geral da CEB Distribuição, Edison Garcia, no primeiro ano de gestão focou-se na busca do equilíbrio econômico-financeiro da distribuidora.
“Agora, para 2020, poderemos fazer investimentos para a melhoria do sistema elétrico, visando prestar melhor serviço ao cliente – que é a nossa grande prioridade”, ressaltou ele.
