Serviço Família Acolhedora, realizado há dois anos no DF, com o apoio da Secretaria de Desenvolvimento Social do DF (Sedes-DF), busca novas famílias interessadas em participar da iniciativa

Nesta terça-feira (15) o Grupo Aconchego lança a campanha “Acolhimento temporário, transformação pra vida inteira”, com o intuito de celebrar os dois anos do Serviço Família Acolhedora e, além disso, mobilizar novas famílias voluntárias que queiram se candidatar a fazerem parte da iniciativa.

“Nosso objetivo é promover a guarda familiar temporária de crianças que estão afastadas de suas famílias de origem. Agora, em comemoração aos dois anos, achamos necessário promover esta campanha para tocar mais corações. Esta sensibilização é muito importante. Sempre sonhamos em investir em uma divulgação mais ampla, capaz de atingir várias pessoas. Estamos felizes com o desenvolvimento desta ação”, comemora a psicóloga e coordenadora do programa no Aconchego, Julia Salvagni.

Previsto no Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA), o acolhimento familiar é uma das medidas de proteção previstas em caso de direitos violados ou ameaçados, tanto por ação ou omissão do Estado, dos pais ou responsáveis ou pela própria conduta. Diferente da adoção, possui caráter provisório e excepcional, devendo visar a reintegração familiar ou o encaminhamento para família substituta.

No entanto, apesar de ser internacionalmente reconhecido como a forma de acolhimento mais adequada, em contraponto aos modelos institucionais – uma vez que evita sequelas afetivas e comportamentais relacionadas a esses processos -, os serviços de acolhimento familiar ainda representam parte pequena da rede de acolhimento no Brasil. Segundo Censo do Sistema Único de Assistência Social, em 2016, apenas 167 das 2.998 unidades que promoviam o acolhimento o realizavam em modalidade familiar.

No DF, a realidade é ainda mais complexa: de acordo com dados de 2017 do Cadastro de Crianças Acolhidas, das 465 vagas da política de acolhimento para crianças e adolescente – com aproximadamente 52 crianças de zero a três anos de idade e 44 crianças entre quatro e seis anos – nenhuma oferta a modalidade familiar.

Nesse contexto desafiador, o programa Família Acolhedora, fruto de Termo de Apoio entre o Grupo Aconchego e o GDF, por meio da Secretaria de Desenvolvimento Social do DF (Sedes-DF), surgiu, em 2018, como uma importante garantia do direito à convivência familiar e comunitária na primeira e na segunda infância.

Acolhimento não é adoção – Vale destacar que o programa não pode ser confundido com adoção e nem encarado como um “treinamento” para tal. Durante todo o período do acolhimento tanto a criança quanto a família selecionada precisam entender seus papeis.

Para isso, contarão com o acompanhamento dos profissionais e dos voluntários do Grupo Aconchego, também responsável pela seleção, pela capacitação e pelo cadastramento das famílias interessadas. “Na impossibilidade de preservação e a reconstrução do vínculo com a família de origem, encaminharemos à Vara da Infância e da Juventude sugestão de cadastramento da criança para adoção”, esclarece a psicóloga e presidente do Aconchego, Soraya Pereira.

Quem pode acolher – Para se cadastrar no programa, as famílias precisam atender ao seguintes pré-requisitos: o responsável ter mais de 25 anos, haver concordância de todos os membros do núcleo familiar; não estar cadastrado no Cadastro Nacional de Adoção; não possuir antecedentes criminais; ter condições de habitabilidade para receber a criança; e comprovação de renda.

Entretanto, além desses requisitos, as famílias passarão por um processo de capacitação e também por estudo psicossocial feito pelo Grupo Aconchego. Essas etapas irão avaliar as motivações, disposição, desejo e habilidades do núcleo familiar para acolher. As inscrições dos interessados devem ocorrer a partir de dezembro, em data a ser confirmada. Serão 60 vagas, para seleção final de 30 famílias.

 Capacitação – Para a realização do Família Acolhedora, o Aconchego capacitará profissionais e voluntários que atuarão tanto no acompanhamento das crianças quanto das famílias. Todo o trabalho será pautado pelos princípios e orientações do ECA, das Orientações Técnicas de Serviços de Acolhimento para Crianças e Adolescentes, da Tipificação Nacional dos Serviços Sócio Assistenciais e das diretrizes internacionais de reintegração Familiar de crianças e adolescentes. “Além disso, nos referenciamos em estudos acadêmicos e em experiências bem-sucedidas do Família Acolhedora em outros estados”, finaliza a presidente do Aconchego.

Sobre o Grupo Aconchego – O Aconchego é uma entidade civil, sem fins lucrativos, fundada em dezembro de 1997, que trabalha em prol da convivência familiar e comunitária de crianças e adolescentes em acolhimento institucional.

Filiado à Associação Nacional dos Grupos de Apoio à Adoção – ANGAAD o aconchego é reconhecido como referência em Brasília e conta com grande projeção nacional na criação de tecnologias sociais com vistas à garantia do direito das crianças e adolescentes à convivência familiar e comunitária, por meio de ações de intervenção com potencial para a transformação social e cultural.

Salário mais alto, no valor de R$ 3 mil, é oferecido para gerente de serviços de oficina

A profissão de técnico em automação industrial é a que oferece o maior número de vagas nas agências do trabalhador do Distrito Federal, nesta terça-feira (15). São 30, com salário de R$ 1.869,28, mais benefícios. Para concorrer a uma delas, é preciso ter experiência e ensino médio completo.

Também com números expressivos de vagas, auxiliares técnico-eletrônico (26) e tratoristas operadores de roçadeira (20) estão sendo procurados pelo mercado de trabalho. As remunerações oferecidas são, respectivamente, R$ 1.060 e R$ 1.539,54, mais benefícios. Não é preciso experiência, mas, para auxiliar, é necessário ensino médio completo. Tratorista basta ter nível fundamental de escolaridade.

Continua em alta a busca por profissionais que possam atuar em lanchonetes, padarias, restaurantes e similares. São 69 vagas, assim distribuídas: atendente de lanchonete (12), cozinheiro de restaurante (10), auxiliar de cozinha (10), garçom (10), atendente de padaria (5), chapista de lanchonete (5), churrasqueiro (5), cumim (5), sushiman (2), ajudante de confeiteiro (1), chefe de cozinha (1), padeiro (1), pizzaiolo (1) e salgadeiro (1). Os salários oferecidos variam entre R$ 1,1 mil e R$ 1,5 mil, mais benefícios.

O salário mais alto do dia é para gerente de serviços de oficina: R$ 3 mil, mais benefícios. São duas vagas e não é preciso experiência, basta ter nível fundamental incompleto de escolaridade.

Ainda para quem deseja trabalhar com automóveis, tem seis vagas para motorista carreteiro, com remuneração de R$ 1.724,54, uma para mecânico, que paga R$ 1.300 mensais, e mais uma para lavador de carros, que poderá receber R$ 1,2 mil todo mês, mais benefícios. As três áreas pedem experiência, mas não exigem escolaridade.

Para se candidatar a qualquer uma das vagas é preciso estar dentro do perfil solicitado. Os interessados devem procurar uma das agências do trabalhador, de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h.

Confira aqui as vagas disponíveis.

Decisão é da Vara de Execuções Penais do DF em conjunto com a Secretaria de Administração Penitenciária

As visitas presenciais aos reeducandos do sistema penitenciário do Distrito Federal, suspensas desde o dia 12 de março, serão retomadas na próxima quarta-feira (16). A decisão é da Vara de Execuções Penais (VEP-DF) e terá que seguir uma série de regras impostas pela Secretaria de Administração Penitenciária (Seape).

Além das visitas presenciais, suspensas devido à pandemia de Covid-19, também foram autorizadas as saídas para trabalho externo, saídas temporárias e saídas quinzenais – as chamadas “saidinhas” – para todos os apenados que têm direito a tais benefícios.

A retomada dessas atividades será feita de forma gradativa, a partir desta segunda-feira (14).

Ainda de acordo com a decisão da VEP, continuarão suspensas as visitas e as pesquisas acadêmicas, bem como o acesso de profissionais de imprensa, enquanto durar a pandemia.

“A nossa missão sempre foi zelar pela segurança dos servidores, sentenciados e seus familiares. Desta forma, procuramos construir o melhor formato para que as visitas presenciais pudessem ser retomadas, minimizando os riscos e priorizando a saúde de todos”, esclareceu o secretário de Administração Penitenciária, o delegado Agnaldo Novato Curado Filho.

Visitas virtuais

Com o retorno das visitas presencias, a visita virtual, implementada de forma pioneira na Penitenciária Feminina do Distrito Federal (PFDF) em 17 de junho, apenas será mantida para as pessoas que cumprem pena em celas individuais, como aquelas recolhidas à Ala de Tratamento Psiquiátrico (ATP) e às alas de Pavilhão de Segurança Máxima (PSM).

O mesmo procedimento valerá para pessoas com privação de liberdade e, atualmente, internadas em alas hospitalares, para presos cujos visitantes cadastrados estejam impedidos de fazer visita. A medida é necessária por se tratar de integrantes de grupos de risco e também vale para apenados com comorbidades.

A acumulação de visitas presencial e virtual está proibida.

Novas regras para visitação

A emissão de senha para a visita presencial estará disponível um dia antes da data da visita, por meio do link http://visita.sesipe.df.gov.br/, com os seguintes horários:

⇒ CDP às 12h

⇒ CIR às 13h

⇒ PDF1 às 14h

⇒ PDF2 às 15h

⇒ PFDF às 16h

✔ Será autorizada a retirada de senha de apenas um visitante por reeducando;

✔ Visitantes que façam parte dos grupos de risco, ou seja, pessoas acima de sessenta anos, menores de doze anos, gestantes, lactantes e pessoas com  comorbidades, bem como aquelas que estejam com sintomas de gripe, continuam proibidas de entrar nas unidades prisionais;

✔ A distância mínima será de 1,5 metro entre apenados e de 2 metros entre presos e visitantes nos locais de visita. Será obrigatório o uso de máscara, pelo visitante e pelo reeducando, de cor branca, durante toda a visitação;

✔ As visitas ocorrerão em blocos de horário: das 9h às 10h, das 11h às 12h, das 13h às 14h e das 15h às 16h. A distribuição de senha ocorrerá apenas para o início de cada bloco de horário para atendimento do visitante;

✔ É proibido qualquer tipo de contato físico entre visitante e interno;

✔ Serão retirados para o pátio, em cada bloco de horário, apenas os reeducandos que receberão visita;

✔ Cantinas permanecerão fechadas e não será permitido acesso aos banheiros durante as vistas;

✔ Durante as visitas, os pontos de água do pátio ficarão interditados devido ao risco de contaminação. Os pátios serão desinfectados entre os intervalos de visitação;

✔ Tapetes com água sanitária, álcool em gel e álcool líquido serão disponibilizados para higienização de pés e mãos na entrada e saída das unidades prisionais;

✔ Cabe à unidade prisional a orientação dos visitantes sobre os protocolos de ingresso e permanência no pátio de banho de sol durante a visita presencial, inclusive com orientações gerais sobre biossegurança;

✔  O protocolo de recebimento, armazenagem e entrega de sacolas, bem como a quantia em dinheiro, medicação e roupas que o reeducando tem direito será mantido. Os itens serão recebidos na recepção da visita presencial, observado o horário da senha;

✔ A presença de ambulantes na área externa das unidades prisionais continua proibida;

✔ As visitas serão realizadas nos mesmos dias em que ocorriam antes
da pandemia, inclusive visitas ordinárias e especiais;

✔ O planejamento da quantidade de pessoas em cada bloco levou em consideração as vagas disponíveis nos locais cobertos dos pátios, mantendo o distanciamento social entre apenados e visitantes.

Ação da SSP-DF fiscalizou e orientou pessoas e comércios em Ceilândia, Taguatinga, Recanto das Emas, Samambaia, Gama e Santa Maria

Com foco na redução dos crimes contra a vida, a operação Quinto Mandamento sai às ruas há pouco mais de um mês em diferentes regiões do Distrito Federal. No último final de semana foram 490 abordagens pessoais e cerca de 142 veículos fiscalizados em Ceilândia, Taguatinga, Recanto das Emas, Samambaia, Gama e Santa Maria.

A operação é coordenada pela Secretaria de Segurança Pública (SSP-DF). Mas, realizada de forma integrada, reúne as forças de segurança – polícias Civil (PCDF) e Militar (PMDF), Departamento de Trânsito (Detran-DF) e Corpo de Bombeiros Militar (CBMDF) – e outros órgãos parceiros, como a Secretaria DF Legal e Departamento de Estradas de Rodagem (DER/DF).

“O comprometimento dos participantes e a coordenação da Subsecretaria de Operações Integradas [Sopi] têm contribuído para o sucesso da operação, que tem como objetivo manter a redução de crimes contra a vida conquistados no primeiro semestre. Além disso, a presença do Estado nessas regiões tem um impacto bastante positivo na sensação de segurança da população”, argumenta o secretário de Segurança Pública, delegado Anderson Torres.

Os dias e horários das ações são determinados por meio de levantamentos das subsecretarias de Inteligência (SI) e de Gestão da Informação (SGI), ambas da SSP/DF. O foco das ações é a prevenção dos crimes relacionados aos homicídios, como afirma o subsecretário de Operações Integradas, coronel Márcio Vasconcelos.

“Atuamos na repressão ao tráfico de drogas e ao porte ilegal de arma, por exemplo, que estão diretamente ligados aos crimes violentos contra a vida, que englobam ainda latrocínios e lesões corporais seguidas de morte”, reforça o militar.

Cento e cinquenta servidores participaram da operação. As abordagens da PMDF, em parceria com a PCDF, resultaram na abordagem de 490 pessoas, que tiveram os antecedentes criminais consultados. Trinta e cinco veículos foram abordados pelos policiais.

Dois meses de muitas vidas salvas. O Hospital Modular de Ceilândia comemora os índices de recuperação desde a inauguração da unidade, em 13 de julho. Destinada ao tratamento exclusivo de pacientes com Covid-19, a unidade admitiu 479 enfermos desde então, dos quais 415 receberam alta e dois vieram a óbito. O índice de recuperação chega a 86,6%, enquanto o de morte está bem abaixo da média distrital, 0,4%.

“Fiquei sete dias aqui. As condições são excelentes e o tratamento que recebi foi sempre no sentido de melhorar minha autoestima. Foi nota 10”Geraldo dos Reis, motorista de aplicativo

Atualmente, 57 pessoas estão internadas no local, recebendo os devidos cuidados dos profissionais de saúde. A unidade modular está anexada ao Hospital Regional de Ceilândia (HRC) e foi construída em tempo recorde, reforçando o compromisso do Governo do Distrito Federal (GDF) de combater o coronavírus de forma responsável. O hospital de 1.015 metros quadrados foi erguido em 33 dias e logo entrou na rede de atendimento à Covid-19 no DF.

Com capacidade para 63 leitos, o hospital recebeu 148 servidores temporários. Foram lotados 18 clínicos gerais, 30 enfermeiros e 100 técnicos de enfermagem. A estrutura – de saltar aos olhos – ainda de dispõe de farmácia, três postos de enfermagem, dois depósitos de materiais, área para lavagem de material, sanitários adaptados e copa para funcionários.

Estrutura que surpreende o motorista de aplicativo, Geraldo dos Reis Ferreira, de 63 anos, internado no hospital. “Fiquei sete dias aqui. As condições são excelentes e o tratamento que recebi foi sempre no sentido de melhorar minha autoestima. Foi nota 10”, disse.

Geraldo, que tem diabetes e é hipertenso, teve 35% do pulmão comprometido pela doença, mas venceu a batalha na sexta-feira (11). Ele se preparava para receber alta enquanto conversava com a reportagem da Agência Brasília.

Assim como ele, o aposentado Francisco das Chagas Lima, de 75 anos, preparava-se para deixar o hospital na sexta-feira. “Faço hemodiálise e os cuidados aqui sempre foram muito bons. Eles me levam na clínica para fazer a diálise e me acompanham o tempo todo. Aqui é um hospital muito bom e hoje eu sinto que nasci de novo”, relata.

Tal retorno dos pacientes enche os olhos de quem está na linha de frente no combate à Covid-19, como o médico Daniel Bonfim. “A gente fica comovido e não deixa de agradecer o carinho dos pacientes. O que temos visto aqui, nas últimas três semanas, é uma queda nos casos mais graves. Isso nos anima, também”, comemora.

“Trabalhar em um lugar assim traz tranquilidade para seguir nosso trabalho e prestar nossa assistência sem nos expor”Daniel Bonfim, médico do hospital modular

Daniel conta que, no início da pandemia, o trabalho foi mais complicado em razão da novidade que o coronavírus representava, além da apreensão gerada pela doença. Ele também relata que ter uma estrutura adequada para trabalhar, como a que o hospital modular oferece, motiva os profissionais. “Trabalhar em um lugar assim traz tranquilidade para seguir nosso trabalho e prestar nossa assistência sem nos expor”, afirma.

Ainda segundo o médico, a pandemia trouxe um senso de coletividade entre os profissionais e até de reaproximação com antigos colegas. “Estamos sempre trocando informações, lendo artigos. Até meus grupos com amigos da faculdade voltaram a se movimentar, trocar mensagens”, arremata.

Esse senso de coletividade também é observado pela supervisora do hospital modular, Maria Lopes. Servidora da Secretaria de Saúde há 30 anos, Maria conta que nunca tinha visto nada parecido na profissão, em um contexto de desafios em série provocados pela Covid-19.

“Tem sido um grande aprendizado. As equipes se sincronizaram ainda mais, estão comunicando melhor. Esse hospital é um grande ganho para Ceilândia. Nos organizamos como pudemos para esse momento e tenho visto o empenho de todos, formando uma grande corrente do bem”, destaca.

A expectativa do Hospital Regional de Ceilândia (HRC) para o pós-pandemia é transformar a unidade modular em clínica médica, que é uma grande demanda da população de Ceilândia e região. Com ou sem pandemia, fica o legado da estrutura para a população da cidade e todos os que buscam atendimento por lá.

Responsabilidade social

A empresa JBS, por meio do programa Fazer o Bem Faz Bem, doou R$ 11 milhões para o enfrentamento do coronavírus no Distrito Federal, incluindo o valor a construção do hospital modular. Além da nova unidade em Ceilândia, o DF tem recebido da empresa equipamentos de proteção individual (EPIs), itens de higiene e limpeza e cestas básicas para instituições sociais, benefícios que devem impactar mais de 2,5 milhões de pessoas.

As doações integram um esforço nacional da JBS de enfrentamento à Covid-19. Ao todo, a empresa pretende doar R$ 400 milhões a 19 unidades da Federação e a mais de 200 cidades.