Reorganização dos serviços elevou em 75% o giro de leitos e busca ampliar o acesso à internação com altas seguras
Brasília, 12 de novembro de 2026 – A Clínica Médica do Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) reduziu em 32,1% o tempo médio de internação entre abril e outubro de 2026, em comparação com o mesmo período do ano anterior. A média caiu de 21,95 para 14,91 dias, mesmo com a manutenção dos 72 leitos disponíveis na unidade.
O resultado é atribuído à reorganização dos serviços e dos fluxos de atendimento, que permite disponibilizar os leitos para outros pacientes em menos tempo, sem antecipar a alta de quem ainda necessita de cuidados hospitalares.
Administrado pelo Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF), o hospital também registrou aumento de 75% no giro de leitos, segundo levantamento do Projeto Lean. O indicador mede quantos pacientes utilizam um mesmo leito em determinado período. Com maior rotatividade, a unidade consegue ampliar o acesso à internação sem precisar aumentar sua estrutura física.
Planejamento integrado
Uma das principais mudanças foi antecipar a identificação de situações que poderiam atrasar a alta, como exames pendentes, avaliações de outras especialidades e organização dos cuidados necessários após a saída do hospital.
Com a reorganização, essas demandas passaram a ser acompanhadas durante toda a internação, em vez de serem identificadas apenas quando o paciente já apresenta condições clínicas de receber alta.
Médicos, profissionais de enfermagem, fisioterapeutas, nutricionistas, assistentes sociais e equipes de apoio atuam de forma integrada para identificar necessidades e encaminhar as providências necessárias.
O gerente de Medicina Interna do HRSM, Luiz Myller, explicou que a proposta é antecipar possíveis obstáculos e buscar soluções ao longo do atendimento. A unidade também realiza avaliações diárias da evolução dos pacientes e reuniões entre os profissionais para organizar prioridades e acompanhar os casos.
Projeto Lean
A reorganização é apoiada pelo Projeto Lean, implantado na Clínica Médica em março de 2026. A metodologia analisa os processos de trabalho, identifica etapas que provocam atrasos e propõe soluções para tornar o atendimento mais eficiente, sem comprometer a assistência.
Segundo Felipe Augusto de Oliveira, gerente-geral de Assistência do HRSM e líder do projeto na unidade, as mudanças incluem otimização dos fluxos, integração das equipes, reuniões frequentes e articulação com outros serviços da rede pública de saúde.
O planejamento também considera situações que exigem cuidados prolongados ou dependem de encaminhamentos externos. Entre elas estão a espera por vagas em Instituições de Longa Permanência para Idosos ou Pessoas com Deficiência (ILPI/ILPD), vagas ambulatoriais para diálise, cirurgias cardíacas e atendimento especializado para feridas complexas.
Nesses casos, a alta depende da avaliação individual e da existência de condições adequadas para a continuidade do tratamento fora do hospital.
Alta segura é prioridade
A redução do tempo de internação não significa apressar a saída dos pacientes. A alta só é autorizada após avaliação da equipe de saúde e quando existem condições para a continuidade segura do cuidado.
A permanência hospitalar além do necessário pode aumentar a exposição a riscos relacionados à internação e gerar impactos para pacientes e familiares. Por outro lado, uma alta sem planejamento pode prejudicar a recuperação e elevar a possibilidade de retorno ao hospital.
Por isso, o HRSM também acompanha indicadores como mortalidade e reinternação, além do tempo médio de permanência e do giro de leitos.
A presidente do IgesDF, Eliane Abreu, destacou que a organização dos processos contribui para ampliar as oportunidades de atendimento em toda a rede pública, já que a regulação direciona pacientes para hospitais com disponibilidade e condições de assistência.
Resultados ao longo de 2026
Os indicadores mostram uma redução progressiva do tempo médio de internação na Clínica Médica. Em janeiro, a média era de 24,38 dias. Em julho, caiu para 13,31 dias, ficando abaixo da meta institucional de até 14 dias.
O indicador permaneceu dentro desse limite em agosto, com 13,92 dias, e setembro, com 13,57 dias. Em outubro, chegou a 15,32 dias, resultado 37,2% inferior ao registrado no início do ano.
Na comparação entre abril e outubro, a média de permanência foi de 14,91 dias em 2026, contra 21,95 dias em 2025, uma redução de aproximadamente 32,1%.
